时发现纠正合同中存在的瑕疪,减少和避免在履行合同过程中产生分歧和争议,规避合同依法风险。规范选商管理,确保高效、合规运行。制定清晰的选商工作界面及节点,使得选商文件审查分工、责任和重点更加明确;建立选商方案和文件的审核论证制度,完善选商方案及文件相关内容,避免编制人员专业局限造成内容缺陷,确保方案、文件的合法性、科学性和可行性。 РР 提高了企业内部依法合规管理水平。把企业管理中的各项活动都纳入法制规范的轨道,让依法管理贯穿于企业管理经营的整个过程,能够改善企业管理现状,提高企业的内部管理水平,促使企业形成依法治企的经营模式。 Р 3 依法审核的管理建议 Р 持续深化合规管理。一是努力营造依法合规、遵守制度,严格落实,失职追责的合规文化;二是完善诚信合规依法经营运行机制,结合实际,简化运行程序,提高运行效率,建立健全考核评价机制;三是注重合规全过程管理,确保合规风险管控到位;四是完善制度体系。 Р 强化合同介入监管。严格执行合同选商流程及申报程序,完善申报资料,对违规申报合同及资料不全申报合同的,及时限期整改;加强对合同谈判、审查、签订、履行和结算等关键节点的介入监管,采取专业技术措施,防控合同运行过程风险。 Р 持续规范选商程序。严格审批程序,严格把好选商方式确定关口,避免拆分、肢解,规避选商等情况的发生;加大招标文件审查把关力度,确保资质要求设置合理,文件科学、完整;加大与招标公司的沟通协调力度,按时间节点做好选商,确保按时、有效推进。 РР 加强普法宣传。有针对性的推送依法动态,掌握我厂适用依法法规新动向,为生产经营提供全面、详实的依法依据;开展全员依法培训,定期进行普法宣传,提升全员依法意识。 Р 参考文献: Р [1]檀中文.国有企业重要决策法律审核的路径选择[J].金融街法律专号,2016(12). Р1/view-14855234.htm
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