确小组成员的结构Р*小组管理Р沟通与协调Р纲领:Р我是重点РCompany LogoР一工作职责:Р1Р2Р3Р.Р在护士长领导下,对本组的业务工作和质量负责。Р接受医生和病人对本护理组满意率测评,及时处理组内的投诉保证投诉不出组。Р对管辖和使用?的仪器设备完?好负责。РCompany LogoР一工作职责:Р4Р5Р6Р.Р负责对本组成员按照能级护士进行阶段性实培养与业务提高。配合科内积极开展新技术、新项目,并认真参与协作。Р负责组内成员纪律行为、精神面貌及工作业绩的量化与考核。根据工作需要,合理安排本组人力。Р对所管辖的手术?间的消毒隔离、?清洁卫生负直接责任。РCompany LogoР二成员结构:РN1级(入科1-3年)Р1 从能级层面:РCompany LogoР二成员结构:РCompany LogoР二成员结构:Р联系?方式Р学历Р家庭?住址Р婚否Р性格Р组员Р2自然情况层面РCompany LogoР三小组管理Р①以身作则,率先垂范:正人先正己,?要求组员们做到的自己首先做到,?做护士的表率Р个人?行为Р③要敢于承担责任:?不要一有问题就往组员身上推,?对上要敢于承担,?对下要严格要求、监管到位。Р①以身作则,率先垂范:正人先正己,?要求组员做到的自己首先做到,做组员的表率Р②大公无私,赏罚分明:?护理组长是值班小组的是“核心”,?许多矛盾都要靠组长来协调,?所以组长在处理问题时一定要公平公正,?赏罚分明,不能有私心,?不能有偏袒一方打击另一方的现象。РCompany LogoР三小组管理Р2Р组织管理Р1)按能级管理和培训:Р遵循原则Р侧重点不同?放眼不放手РCompany LogoР三小组管理Р2组织管理?1)按能级管理和培训:РN1 (1—3年):急诊手术复杂,非成型手术多,经验少,所以:重点是丰富经验,在“物品准备”上下功夫。РCompany Logo
全文预览