管理研发过程、方法探讨

“达标、创一流”?管理研发过程、方法探讨五强/晟通科学院2007-2学习目的1、了解什么是管理研发2、了解管理研发的目的和意义3、了解管理研发开展的逻辑思路和方法4、学会管理研发的操作方法掌握公司的通用语言和工作方式,适应今后的部门工作,提高工作的有效性为实现组织目标所采取的方式、方法及其过程。是主体(人)通过客体(对象)来实现自己的目的的一种活动管理研发R&D研究和发展目的:掌握新的技术和方法结果:在研究领域达到新的高度并取得优势将管理视为真正的科学进行研究发现管理的规律和方法找到新的管理模式,提升公司管理水平建立自己的竞争优势管理研发几个概念管理研发的结果1、建立以岗位为轴心的管理模式2、部门“达标、创一流”1、提升管理水平,提高管理的有效性2、提高公司经济效益管理研发的目的●我们对管理的理解管理理清事管理管好人管理做到位管理研发督导考核一、工作罗列二、工作分析三、流程设计四、岗位设计五、制度整合六、成果汇编七、成果运用八、达标验收管理研发逻辑思路:八大步骤管理研发技术线路公司管理研发十大系统TFHQXWSYCR工作罗列的作用1、是工作分析乃至整个管理研发的基础工作2、工作罗列是区别于传统粗放管理模式的基点3、也是对原来所作工作的甄别一、工作罗列什么是工作罗列1、工作罗列就是理清事,搞清楚有多少工作2、以部门为单位进行,按照计划管理、事务管理、部门人员管理、成本管理、研发项目管理等进行分类3、1-5级逐级展开,确定最小工作事项工作罗列的总体思路目标与主要职能分解自上而下应该做的实际工作罗列汇总自下而上实际做的两头碰剔除无效工作补充应做工作改变现状:该做的没有做,不该做的做了