督等,加强监督与控制,保证项口实施的正常进行,对项目的整体负责。这一阶段管理的重点是对投资、进度和质量的控制。4)?项目收尾阶段这一阶段的工作主要是:项目竣工、评估与验收;清算最终账务;项戸评估;文档总结;资源清理;转换项口责任者。具体项目竣工验收、考核和评价的是:地质和油气储量任务的完成情况;工作量完成情况;资金使用情况;工程和资料质量;安全、环保等方而的情况;项目结算;项13评价。项目利益相关者的畫要和期望油气勘探项目过程管理的几个重要问题1)勘探程序控制•单项勘探工程项H实施的步骤在油气勘探项H确定后,勘探程序主要体现在单项勘探工程项忖实施的步骤和工作程序上。单项勘探工程项0实施的步骤如下:油气勘探项H立项、地质任务书被批准后,进行勘探工区或井位优选;技术设计;施工设计;d・按照批准了的技术设计或施工设计进行单项勘探工程项口招标;按照屮标条件签订单项勘探工程项目合同;按合同施工、监督、竣工验收。•勘探程序控制勘探程序控制是油气勘探项H过程管理的核心的内容。图4表明了勘探程序控制的过程。勘探技术方法选择论证技术方案设计按探任务书进行施工设计>按设计施工•勘探程序控制应该注意的问题为了保证勘探程序控制的有效性,控制过程中应注意以下三个问题:a.为了保证项口实施,必须严格招标程序,选择技术、管理、人员和经验具优的施工单位签订承包合同。b・油气勘探项廿经理部(或项忖组)为了保证项H实施的质量和进度要求,应制定并严格执行质量和进度计划,通过各类工程监督,对乙方进行实时监控,随时查明施工屮发生的质量问题和拖延进度等问题,并会同承包单位加以解决。c.承包单位在项目管理中应加强工程项戸的成木控制,全面采用项目质量管理和挣值管理方法,以有效控制工程项目成本。2)项目的投资控制由于油气勘探项H耗资巨大,因此,项目的投资控制十分重要。项目投资控制的重点是:项廿估算;单项工程预算;竣工决算。
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