况,对可能存在的客观风险和管理风险进行识别。针对识别出的风险因素分别进行评价定级,确定哪些风险可以从技术上和管理上进行预防,哪些风险可以让步放行,哪些风险是不可预防的。根据评价结果制定风险预防控制措施和控制方案,并把风险控制方案作为录井施工设计的内容之一,在施工中把风险降到最低,实现安全生产。对不可预防的风险(比如地震等自然灾害),最大努力地制定有针对性的处理措施。Р 2.7 责任管理Р 根据设备管理制度,层层落实责任,在设备使用过程中,由于管理不善,导致设备发生严重事故而影响安全生产和市场的,对玩忽职守,违章指挥,违反设备操作、使用、维护、检修规程,造成事故和直接经济损失的,或者虽然没有造成事故和损失,但违反了《中国石油天然气集团公司反违章禁令》和HSE九项管理原则的,分别追究当事人责任。对主动维护和爱护设备的员工,进行一定程度的奖励。Р 2.8 档案管理Р 为保证每台录井设备“人事”档案资料的真实性(如色谱标定曲线)和可追溯性,档案管理人员应该把单台设备从设计、论证、购置、安装、调试、使用、维修、改造、更新到报废等全过程中不断积累起来的资料及原始凭证、工作记录、事故处理报告等资料进行整理应归挡保存。Р 3 结束语Р 随着石油勘探开发程度的不断深入,地质工作者获取有效油气地质信息的难度越来越大,录井作业的领域不断拓宽,多种新兴的录测井设备逐渐应用到钻井作业现场,原有的录井设备管理经验已不能完全适应未来的录井作业市场需要,设备管理思路需要创新,管理水平需要提高。按照现代企业管理理论和石油勘探开发需求,在主动管理和精细管理的基础上,建立科学有效的设备管理新模式是录井专业设备管理的必然趋势。Р 参考文献: Р [1] 马永峰,等.录井设备维护保养手册.石油工业出版社,2007,4. Р [2] 综合录井在生产中的应用和发展[J].李绍芹,姜春来.石油科技论坛.2007(03).
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