室Р8Р党委工作部Р8Р纪检监察部Р8Р4.6.2.2季度重点工作任务权重参照基础管理考核权重设定,如某部门当期无重点工作任务则权重按比例分配到其他重点工作任务上。Р4.6.2.3基础管理考核得分计算:Р某单位基础管理考核得分=∑(各部门对某单位基础管理考核结果×部门基础管理考核权重)Р4.6.2.4重点任务考核得分计算Р某单位重点任务考核得分=∑(各部门对某单位重点任务考核结果×重点任务考核权重)Р4.6.2.5综合管理考核得分计算Р某单位综合管理考核得分=某单位重点任务考核得分×权重+某单位基础管理考核得分Р×权重Р5 考核工作要求Р5.1各部门必须依据本部门管理制度及工作要求完成考核简单可行的考核工作内容(形成考核表)并依照考核内容按时进行考核。对二级单位的考核与公司对部门的考核挂钩。Р5.2每季度次月的8日前(遇节假日顺延)将本部门对各单位的月度考核结果报考核办公室。Р5.3 对机关各部门考核工作评价及奖惩。Р5.3.1各部门对各单位考核工作列入公司对部门的工作考核内容之一,计分方式在机关各部门考核内容中体现。考核办公室作好各部门考核工作记录,年底由薪酬与绩效管理委员会对考核工作不力的部门负责人在年度绩效奖励中进行处罚。Р5.3.2公司将设立对二级单位考核专项奖励。Р5.3.2.1考核评价主体未按绩效管理办法中规定考核评价周期、流程、要求对被考核人、部门(单位)进行考核,每次扣除奖励100元;Р5.3.2.2考核评价主体、绩效责任部门未按时间节点报送、汇总绩效考核结果,每次扣除奖励100元。Р6、相关文件Р《各单位内部承包合同》Р《各部门对二级单位内部考核实施细则》Р《单位季度绩效考核表》Р7、记录Р《单位年度指标考核表》Р《单位季度绩效计划表》Р《单位季度绩效考核表》Р《绩效考核申诉表》Р单位年度指标考核表Р序号Р考核指标Р目标值Р考核评分规定Р标准分值Р考核周期
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