我评分,工作人员被抽调其他部门,时间过半的,由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行,不得弄虚作假,不得敷衍塞责。如出现违规操作,造成严重后果或产生不良影响的,将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项,不作为乱作为造成重大不良影响或后果的,当年考核直接定为不称职(合格)等级。Р机关工作人员绩效考核表(专业技术类)Р部门Р姓名Р考核时间Р分数Р考核Р部分Р考核Р项目Р考核标准Р扣分Р评分Р工Р作Р绩Р效Р工作量Р(30分)Р一级:岗位工作繁重(办事15件以上,撰写材料或报告在20篇以上),完成交办工作的工作量大(全年10件以上)或难度系数高(需两个以上部门或单位配合完成,3件以上)(26~30分);Р二级:岗位工作较多(办事10件以上,撰写材料或报告在20篇以内),交办工作的工作量一般(全年10件以内)(21~25分);Р三级:岗位工作较轻松(办事在10件以内,撰写材料或报告不超过10篇),交办工作少(5件以内,按每件4分计)(20分以下)。Р工作质量Р(30分)Р好:岗位职责履行好,工作流程规范,工作效果好,能按时高效优质完成工作任务(没有未完成事项)(26~30分);Р中:基本上能按照要求完成工作任务,能够履行岗位职责,工作效果一般,未出现影响单位工作整体进程(未完成事项不超过1件)(21~25分);Р较差:办事拖拉,效率低下,履职情况和工作效果较差,影响单位工作进程(未完成事项不超过2件)(10分~20以下)。Р差:拈轻怕重,该做不做,责任心差,工作完成情况差,阻碍单位工作进程(未完成事项超过2件)(10分以下)Р工作时效Р(10分)Р好:实际完成工作时间比预定时限提前(9~10分);Р中:能按预定时限完成工作(6~8分);Р较差:未能按预定时限完成工作(4~5分)。Р差:不能完成领导交办工作任务达2件以上(3分以下)
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