浅析E公司基于领导力素质模型的人才发展体系

力的评价标准基于上述领导力素质模型。通 过标准对比，将人才置于九宫格内，对于不同区间的员工给予不同的发展 规划，如对第9象限的高潜质人才要安排到关键岗位、指定培养导师、让 其能看见更高管理层的工作状态、给予一些挑战性的任务及针对其经验缺 少部分给予补充计划等。通过对领导力素质模型的使用，公司对所有人的 潜力进行识别，让组织清楚当前人才发展结构并为继任者计划提供依据。Р个人职业生涯发展贯穿于员工的绩效评估、潜力评估等各方面，通过 使用上述评估工具，基于领导力素质模型的个人发展计划被制定并被跟 踪，它和继任者计划一起，对不同员工的职业生涯规划进行管理。Р结语Р基于领导力素质模型的人才发展体系建设越来越受到企业的重视，它 从企业需求、个人需求两方面出发，使公司及员工清楚了解公司对于管理 者的领导力期望，并给予实操性极强的工具予以支持。本文以E公司为例， 浅析了 E公司领导力素质模型在整个人才体系建设中的应用，但还有很多Р不足之处，期待学者给予更多的研究。Р彼得?德鲁克.卓有成效的管理者[M].北京：机械工业出版社, 2010РР： 162Р加德纳.论领导力[M].北京：中信出版社，2007： 3.Р杰克.韦尔奇，约翰.杰克.韦尔奇自传[M].北京：中信出版社, 2001： 148-149.Р毛云芳.西方领导方式理论综述[J].企业改革与管理，2011 (12)： 12-15.РHalbesleben J R B, Novicevic M M, Harvey M G, et al. Awareness of temporal complexity in leadership of creativity and innovation： A competency-based model[J]. Leadership Quarterly, 2003, 14 (4-5)： 433-454.