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集体面试评分表

上传者:徐小白 |  格式:xls  |  页数:1 |  大小:27KB

文档介绍
;针对团队成员的意见和建议反应迅速,并最终作出有力的决策。20沟通协调能力不善于抓住谈话的关键;不表达自己的思想、观点不够简洁、清晰;以自我为中心,谈话中缺少对人应有的尊重。5以开放、真诚的方式接受和传递信息;能以书面或口头的方式表达主要观点;尊重他人,倾听别人的意见和观点。10能用清楚的理由和事实支持自己的观点;擅于倾听,通过提问以获得对信息的准确理解,并适时的给予反馈。15保持沟通清晰、简洁、客观、切中要害;针对不同听众调整表达方式以获得一致性结论;能保持广泛的人际关系。20逻辑思维能力抓不住问题的关键,不能清晰把握思考与决策的方向与目的,思考事物比较片面,无法考虑全局。5能够比较系统的思考问题,能够抓住问题的关键,也能够考虑到正面与负面的因素,但还缺少深入的研究。10善于倾听他人的意见,对各种方法的利弊有清晰的认识,能从错综复杂的情境中迅速找到解决问题的思路。15对事物的全面性以及特性都把握的极其准确,能够在第一时间内对出现的问题提出解决方案。20执行力执行力较差,反应较慢,抓不住问题的关键,答非所问,需反复思考,犹豫不绝,无法在限定的时间内完成任务。5执行力一般,问题理解较片面,只针对部分问题做出解答,对自己的答案需不断修改,不甚确定,勉强在规定时间内完成任务。10执行力较好,能较快的针对问题做出适当的反应,经适当修改就确定自己的观点,能较好的在规定时间完成任务。15执行力很强,能很快抓住问题的关键,做出准确的答复,不仅能在规定的时间内完成任务,还能考虑到后续存在的疑问点。20团队协作参与性差,不愿跟团队有任何分享,不愿提供相关意见或信息。5分享相关信息,大方传播别人需要的信息,让同事跟上自己的行动。10评价他人的意见和经验的价值,征求他人的意见、经验和价值,通过这些来作出决定、计划。15能对于团队的冲突和问题,采取有效的解决方法,必要是重新分配任务。20面试结论:

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