转发=1500次转发,服务号1月4篇文章,1*4篇*50次转发=200次转发,及其它渠道文案转发次数月度整体考核转发自评,人力核查日常综合考核加分项30%出勤率5%A:自然月度内无请假,无旷工,任课期间不迟到,不早退,+10分B:请假1天-3分C:请假2天-7分D:请假3天-10分月根据考勤机人力资源学习能力5%A:每天设计的页面及图片,整理成日志备份,附加设计文档B:偶尔整理C:从不整理月市场部负责人团队精神10%A:于团队及各部门主动交换意见,彼此坦诚相待,未发生过争吵冲突;B:于团队成员及各部门不背后议论他人,工作出现失误勇于承担责任,不争功推过;C:以身作则,凡事能在团队中起带头作用;D:不折不扣的配合其他团队需要本团队协作的工作,于其他团队协作时,能够做到合理调配人力,及时提供有效帮助,不计较得失,能及时有效,主动推进团队协作。月市场部门及总经办评选,依据各部门评分取中间值A:优秀+10分B:良好+7分C:一般+4分D:较差+0分市场部集体及相关协助部门工作主动性10%A:对工作缺乏热情,计划内的工作常常拖延,有人监督无人监督,常常表现不一,常表现为带人冷漠,比较懒散,缺乏责任心+0分B:工作、学习有计划,基本能完成计划内的学习和工作,对有兴趣的工作比较主动,需要检查,监督,对所承担工作的执行力一般,对分外或没有安排的工作不关注,自我要求比较严格+2分C:对工作学习无需监督,对工作负责,积极处理工作上的各种问题,及时校区没有及时安排工作,能积极的成单并担负责任+5分D:对工作表现出了突出的事业心,责任心和使命感,得到领导充分信任,对领导团队工作推动强有力,主动地关心,关注团队工作中出现的问题并设法处理+10分月主动性指个人对工作的积极,负责的态度行为,考察角度为:1、工作完成及时性;2、工作责任心;3、集体活动积极性;4、是否取得领导信任市场部60%,总经理40%
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