平此项由设计部经理评定 20/0 5 大型项目参与能力: 文案策划在团队中起骨干作用, 负责项目的文案创意和文字工作团队领导根据给文案策划分配的任务完成情况酌情评分 20/0 工作态度 6 忠于职守,工作时间内,不擅离职守,季度内迟到次数<5 次 10/0 7 工作态度端正,对领导安排的工作积极接纳并执行 8 工作积极, 有前瞻后顾的主动性。团队 9 乐于助人, 能主动提供帮助, 遇工作需要积极与其他人进行沟通总分 100/0 设计部经理: 考核期:年月日至年月日姓名部门设计部职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核 1 能配合设计部制定年度设计任务计划书内容应包括年度主要设计创意及方案提纲、费用核算、销售利润估计等内容 25/0 2统帅能力: 能带领策划团队配合设计部完成大型设计文案任务团队向心力、执行力、完成结果 25/0 3 任务计划实施的掌控力周期、阶段性把握力度、策划方向及完善提升 20/0 4 业务拓展及商务谈判能力考核期内对外设计业务拓展重点客户个, 普通客户个, 总销售达到元 25/0 5 指导能力: 对团队成员提出指导性意见, 提升助理水平项目完成进度与对下属的水平提升同步 5/0 总分 100/0 总经理: 考核期:年月日至年月日姓名部门设计部职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核 1 具备设计师考核标准的能力详见设计师考核表 20/0 2 资源调配能根据任务需要合理调配策划部资源,做到分清主次, 合理公正 20/0 3 行政事务处理能力部门文件档案管理,人员资料管理、保密管理等 20/0 4 指导能力: 对下属提出指导性意见, 开展培训工作, 提升文案助理水平定期开展培训。定期例会沟通 20/0 5 外协沟通谈判每半年定期比选至少两家合格供方,寻找物美价廉的外协工厂(和设计部经理配合执行) 20 总分 100/0 总经理:
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