全文预览

化工班组日常管理考核细则

上传者:火锅鸡 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:48KB

文档介绍
气、漏料、漏油未采取有效措施或有措施但未及时报修,扣2分;Р5、出现大型跑、冒、漏事故直接经济损失达到200元以上时(含200元),除按公司规定处罚外,扣除该项所有分。Р8分Р消Р耗Р1、废料收集容器未及时分类清空处理,扣0.5分;Р2、开关灯不及时扣0.5分;Р3、消耗物资操作不当,造成浪费或故意浪费,扣2分;Р4、未按公司规定领用消耗物资扣0.5分;Р5、未按公司空调使用管理规定使用空调,扣0.5分。Р5分Р工具及Р物资管理Р1、工具短少未及时补充或不能正常使用,扣1分;Р2、领用物资未按要求填写台账记录或忘填记录,扣1分;Р3、物资损坏没修复或未补充,扣1分;Р4、未按要求备足常用备用物资,扣1分。Р4分Р现Р场Р卫Р生Р1、地面积水未处理,扣1分;Р2、未按要求打扫卫生,扣2分;Р3、室内动静设备有明显灰尘,扣1分;Р4、现场物资未按要求定置摆放,扣1分;Р5、现场未按要求做到人走场清,扣3分。Р8分Р Р 玻璃、Р办公Р桌椅Р1、玻璃缺少、自然损坏不及时上报,或未及时补充,扣1分;Р2、未按要求关闭门窗造成玻璃、门窗损坏,除照价赔偿外,扣1分;Р3、办公桌椅乱涂乱画或办公用品摆放不整齐,扣1分;Р4、门、窗、办公桌椅无责任牌或责任牌内容不清晰,扣1分。Р4分Р岗位Р协作Р1、岗位配合不积极、不主动,无大局意识、团队观念,扣2分(视情况,若影响较坏,经公司处理后,另扣除此项分或全部分);Р2、沟通、配合、帮助不到位,扣1分。Р3分Р临时Р任务Р1、不属岗位计划内的临时任务应无条件服从、完成,拒绝不干,扣2分;Р2、未按标准按时完成领导交办的临时性工作任务,扣1分。Р3分Р说明:Р1、所有管理措施必须依公司相关制度、规定为依据,不能超越公司制度、规定;Р2、所有违章、违规、责任事故、安全事故、质量事故等一切事故必须依公司制度、规定办理。本考核办法仅限班组内部日常考核。

收藏

分享

举报
下载此文档