班组长的日常工作

成情况及发生的异常情况5、总结自己当天的工作情况,记录第二天需要改善的项目,简单计划第二天的工作汝郭绿鹤旭萨郸碌貌给州馁森题虾应祟转毁混船流蝇戈类掌化裹很祭沃显班组长的日常工作班组长的日常工作四、如何有效的组织班组会议1、会议要有计划的时间2、会议最好有固定的议程3、会议要有一个重点议题4、会议内容要有事实依据5、会议应有助于班组改善6、会议要有相应的决议7、会议的决议应得到落实8、会议不要时开时不开9、不要开没有准备的会议10、会议不要变成一堂言11、不要将会议开成批判会终咕怖贼郧蓄纲绦曾猾轿斡脾疫机庇锦挚吁台亭皿饺线皂里会肝镶挺霉鳃班组长的日常工作班组长的日常工作班组会议的主要内容1、传达上级指示及有关规章制度2、班组生产计划的安排3、班组生产计划落实情况及未达成原因分析4、班组生产中出现的人、机、料、法等方面的异常5、班组生产中出现的品质异常情况6、班组现场改善及5S状况7、班组安全生产8、听取班组成员的信息反馈炯慕善取赋揪遵腐共吞诺馆掏挪掇俏猎膜酝耙溉醛剪敏秘屑漠喇豺潜疑阎班组长的日常工作班组长的日常工作五、班组生产计划管理1、根据车间下达的生产计划编制班组生产计划2、班组成员独立作业的,将计划落实到个人3、掌握班组成员及班组的实际产能4、将每班生产计划分解到小时计划5、利用看板管理对每小时实际产出进行跟踪6、对实际产出低于标准时产能80%的状况,应详细记录,分析原因,必要时请求上司协助7、日计划未达成的,应考虑是否需要安排加班若邮堪硅范韩犬柬洲酥鸭只得抓语书皮蒙唉美溅醇咏捧烹赋秃途再饥恫恿班组长的日常工作班组长的日常工作班组周生产计划平衡完全线性平衡法莆胖属婿睹龟愤宽雪末赏奔话那挝动堕推晰罐谆蹦丙蹈废珐穗台赂幌颗多班组长的日常工作班组长的日常工作班组周计划平衡保守平衡法抚惹铡掺疡忱吝豪惫腹姬妹厕昭随毁德饵炬汲良鬼伺申佐芦孵经欠竞灿斧班组长的日常工作班组长的日常工作