程中导致批量浪费造成补数2/单批不良料超过计划值(生产成品控制=实际支出成本额-计划成本额,正数为不达标,负数为达标)财务品质≤20%≤3次151/≥20%得分为02/以每单计算(正数超出1次扣2分)现场管理1/员工流失率控制月高10%2/员工合理投诉管理不当(含下级、同级、或其它相关部门)3/人员机台安排不当及不按制度处理生产或员工关系;4/发现问题不及时反应处理;办公室≤3次10每增加1次,扣2分安全考核当月发生安全事故频率包括机器操作不当(且产生费用<400元)办公室≤1次51/超过1次,扣1分,2/单次费用超过400元,得分为0纪律考核违规操作,上班时间做与工作无关事,睡觉、打架、在防火区吸烟等办公室≤1次8每增加1次,扣2分重要交办事项上级交办事项按要求时间安成上级领导按时完成10每延迟1次扣2分横向部门请办事项按要求时间安成联络单按时完成6每延迟1次扣2分综合素质考核领导能力给予下属及时的激励,获得下属的尊重和肯定3按实际达成率公平公正,有效分配工作并授予下属相应的权利和责任2按实际达成率有效督导工作,下属犯错能主动承担连带责任2按实际达成率判断决策能力对出现的问题迅速的做出较为准确的判断3按实际达成率做出决策的同能够考虑到其它可能的后果2按实际达成率见危知著,对隐患立即采取行动,防患未然2按实际达成率工作责任感对自已的工作要求严格,能主动对自己的工作失误承担责任3按实际达成率能积极提出合理化建议并具可行性2按实际达成率有较强的成本意识,能有效控制各项经费2按实际达成率当月创新/提案改善项目项次项目描述附加分得分﹥60分绩效奖金=得分/100*绩效标准额绩效标准额400元最终绩效得分最终绩效奖金自评分数:被考核人签署:评定得分:评定人签署:注:1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分).2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
全文预览
