合能力5分善于优化配置组织内部资源,创造宽松、互信、和谐的工作关系和工作氛围,通过建立共同意愿凝聚团队合力.及时发现有潜质的下属,悉心指导其工作。积极妥善地推动部门学习和发展新技能,部门学习风气浓厚3分能够使组织成员具备团队意识,为共同的目标积极协作,通过合作良好地完成工作任务,组织内部团结,工作关系和工作氛围良好1分缺乏团队塑造能力,组织成员间缺乏沟通合作,缺少信任甚至存在对立,漠视员工的培养和成长,不能推动部门学习意识,致使部门知识老化,部门工作关系松散游离,工作氛围沉闷冷淡,无法形成团队合力,影响正常工作开展12管理形象及员工满意度5分在公司具有很好的个人形象和威信,正直诚恳,平易近人,关心部属,普遍受到员工的信任和称赞3分个人形象符合公司对管理者的要求,能够尊重员工,通常获得员工的好感1分缺乏圆满处理日常工作中问题和矛盾的方法和手段,急躁武断,对员工缺少尊重,员工对其个人意见多,对公司整体管理形象造成负面影响13工作成绩目标完成情况15分执行力强,能贯彻公司的战略意图,高效的完成自身及本部门工作目标,落实公司决策不打折扣,能主动协同其他部门开展工作,工作成果突出,部门工作在公司名列前茅7分能按要求完成自身及部门的工作目标,缺乏发现问题、解决问题的主动性,基本能与其他部门合作完成工作1分做事拖泥带水,只注重自身的工作内容,对部门的整体工作目标不闻不问,致使部门目标完成率较低14工作质量15分自身及部门工作质量高,能创造性的完成工作,工作中能主动发现问题,并积极思考、解决问题7分工作中基本能不出差错,但缺乏创造力,工作没有前瞻性1分部门工作出错率较高,不善于解决问题,缺乏提供工作质量的办法和措施15部门管理成效10分能带领部门全体员工共同进步,部门工作氛围健康有序,学习气氛浓厚,管理中成本意识强5分部门有一定的凝聚力,人员流失率10%以下1分部门人心涣散,人员流失率较高
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