拖延一次扣2分。Р各车队站场需增添改善基础设施,接到报告后应在五天告知车队,若公司领导同意增添或改善一般情况下应在10天内完成。Р10Р无故拖延一项扣2分。Р应经常深入各车队站场检查基础设施完好情况,每季不得少于一次,并有检查记录。Р10Р少一次扣3分。Р积极及时地收取各站场出租房屋的水电费,审核各站场水电支出情况,发现问题及时整改。Р10Р未及时收取一次扣2分;审核不严或存在问题未发现,一次扣3分;造成损失每次扣5分。Р做好基建项目资料的收集、整理、组卷归档和保管工作。Р2Р档案缺少、遗失不得分。Р二O一O年科室目标管理考核细则Р 部门: 稽查科Р项Р目Р目标管理内容及标准Р标准分Р考评扣分标准Р考评得分Р部Р门Р业Р务Р认真履行稽查工作职责,加强对车队稽查业务指导、监督工作,并注意自身形象,开展文明稽查。Р15Р稽查方法不当,自身形象差,受到乘客或司乘人员投诉,投诉一起扣0.2分,有责的扣0.5分;对车队指导、监督不力视情扣分。Р稽查工作应秉公、按章办理,对违纪违章行为应及时做好取证工作,并严格按照处理程序进行办理。Р15Р未按程序办理违规案件,发现一起扣3分;未秉公、按章办理,徇私舞弊,发现一次扣5分。Р加强稽查工作力度,月平均上车稽查不少于1200辆次,查处绝对数Р不低于上年。Р20Р每月少10辆次扣3分;年查处数低于上年1个百Р分点扣1分;检查表弄虚作假不得分。Р加大现场处罚力度。对查实的小违章,现场告之,现场纠错,积极开展对新售票员的帮扶工作。Р8Р现场处罚力度不够,或对查实的小违章,没有进行现场告之、纠错的视情扣分;对新售票员不帮扶扣0.5分/次。Р参加车队例会,开展优质服务教育,每季度每车队不少于一次Р8Р少一次扣1分。Р建立车队稽查组长月工作例会,经常分析通报稽查工作情况,交流工作经验,研究稽查工作新对策,并有记录。Р8Р少一次扣2分,记录不全扣1分/次。
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