。 150 营收未达到指标 1 个百分点扣 5 分,超过 1 个百分点奖 3 分。成本(200 分) 严格控制成本费用,不超过公司下达的成本费用指标。 60 超过指标 1 个百分点扣 3 分,节约 1 个百分点奖 2 分。严格控制油耗,不超过公司下达的油耗指标,并按月上墙公布。 70 超过指标 1 个百分点扣 3 分,节约 1 个百分点奖 2 分。严格控制修理费用, 不超过公司下达的修理费用指标, 并按月上墙公布。 70 超过指标 1 个百分点扣 3 分,节约 1 个百分点奖 2 分。机务管理( 75分) 做好一日三检和日常维护保养、一级维护、二级维护及例检工作。及时提供车辆故障信息,保持车辆外观完整,避免车辆蒙皮锈烂, 杜绝维检不到位而引起的安全隐患。 60 每月由机务科对车队车辆进行抽检,车辆维护保养合格率应达到 100% , 每下浮 1% 扣 1.5 分;对车辆外观未及时检查登记和未及时送修每次扣 0.2 分(7 天内不扣分); 同一故障再次检查时未及时修复每车次扣 1分; 未及时送修引起蒙皮锈烂的每次扣 3分; 二级维护未按计划落实安排导致脱保一辆扣2 分; 维检不到位引起安全隐患 1 次扣 10 分,发生事故的不得分。及时做好车辆发生机械事故的收集登记, 并查明事故原因及损失情况。 10 发生事故未及时登记上报一起扣 2 分;发生一起损失在 1000 元以下的扣 2 分;损失每增加 1000 元加扣 2 分;如由于操作人员责任心不强,检查不到位引起的机械事故加倍扣分。按时做好车辆年审、季检及车辆技术等级评定工作, 并与当月把检测完成凭据(行驶证、季检卡复印件)上报机务科; 负责对车辆技术档案的收集、整理、归档工作,及时上报有关资料。 5 当月未完成检测任务的不得分;未上报每辆扣 0.5 分;资料零乱、不全一辆扣1 分;未及时上报资料每次扣 1 分;资料造假不得分。
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