立性及权威性,由公司内部具有相应专业的中、高级专业人员组成,人数不应少于5人;组成员应从公司专业人员中随机抽取。评标机构按招标文件要求对各投标单位按照评标细则评分并排序。决策机构应对评标机构所作结论及排序情况Р,结合企业信誉最后确定中标单位,决策机构由公司董事会或管委会、项目部组成。Р3.2参加招标的成员应较高公正心,责任心强,业务熟悉,严禁漏标,严肃纪律,与投标单位有亲属关系的应主动避嫌。Р4、招标工作实施方法步骤Р4.1 招标方法原则上采用邀请招标。Р4.2 对投标企业要求所有投标企业应具有招标文件所要求的资质,企业信誉良好,已建工程项目优良率高、已建业主口碑良好;所参与投标项目经理应具有与工程相应的资质证书,近年来业绩优良。Р4.3 招标实施步骤Р4.3.1项目负责人编制项目招标文件及评标细则。Р4.3.2邀请投标单位并发放标书。Р4.3.3由招标监督机构抽取评标专家。Р4.3.4由招标监督机构接受投标书。Р4.3.5开标在指定的时间地点由招标监督机构及投标人共同验标、开标。投标人应展示企业资质、法人委托书并宣读标书。Р4.3.6评标由评标机构按招标文件要求及评标细则对各投标文件评标、打分、排队并推荐中标侯选人。Р4.3.7定标由招标决策机构对中标侯选人进行最后评议,确定中标人。Р5、其他Р5.1 招标活动内容应保密,严格纪律,且有专人负责工作记录。Р5.2 项目负责人应按招标文件要求督促中标单位签订工程承包合同,及时组织开工。Р本流程应用表单Р6.1工程需求申请表(行政部主导)Р6.2报批工程对照表(公共关系部)Р6.3工程布局规划表(行政部主导)Р6.4分类工程设计内容对照表(行政部主导)Р6.5工程预算表(行政部主导)Р6.6工程材料验收报告(行政部主导)Р6.7验收申请表(行政部主导)Р6.8验收报告(行政部主导)Р6.9工程变更申请表(行政部主导)Р6.10
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