员工对公司政策了解:如维修政策、会员政策等 2 二处检查点,一点不及格扣2分Р 业绩管理 1、清楚知道门店实时业绩,掌握门店业绩走势 2 不合格扣2分Р 2、清楚本周每日销售业绩及完成率及门店总的完成情况 2 不合格扣2分Р 3、了解促销活动并清楚知道当前促销对业绩的帮助和不足 1 不合格扣1分Р 4、了解熟悉附近2-4家的竞争性品牌(形象、商品、促销活动) 2 不合格扣2分Р 货品管理 1、知道门店实际库存数量及金额 1 不合格扣1分Р 2、仓库整洁,分类合理,货架干净,标识清楚,商品外包装干净。 1 不合格扣1分Р 3、卖场货品按照分区陈列,摆放整齐有序 1 不合格扣1分Р 4、熟悉畅销款和滞销款情况 3 两种情况,每一种不合格扣2分Р 5、熟悉每个商品的货号、寓意或其他卖点 4 一个不合格扣2分Р 人员管理 1、了解公司品牌文化与消费群体 1 不合格扣1分Р 2、具备一眼准能力,能判断出适合顾客的戒指尺寸 2 不合格扣2分Р 4、店内氛围良好、店员关系和谐 2 二处检查点,一点不及格扣2分Р 5、清楚知道门店人员的工作安排 2 不合格扣2分Р 6、新同事入职后是否有安排专门的人员进行指导培训 2 不合格扣2分Р 7、门店人员妥善保管公司各部门下发的各项重要文件及资料 1 不合格扣1分Р 8、当班店员能准确回答抽查的两个问题 2 每抽查问题回答不出扣1分Р 安全管理 1、备用金、零钱准备合理,帐实相符 2 出现一款产品不一致,2分全扣Р 2、门窗牢固,无破损现象,防盗严密 1 不合格扣1分Р 100 Р 备注:1、总分100分,80以下未达标,一周内再评估。81-85合格。86-90良好。91-100优秀 2、该表格为每次巡店时填写,作为门店各项评核依据,须存档备查。日期及时段:______ 当班人员:______ ?分数:_______ Р 评估人:_________
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