人力资源部年度工作计划推进表

000W配置) Р 管理序列(内部提升、外部引进、外出交流) Р2 人员配置与任用建立任用与晋升体系制度建立与讨论Р 培训与实施Р 阶段性总结与检讨Р 必要修正与完善Р 坚持实施Р3 培训推动职业化教育体系的建立并通过Р 培训与执行Р 第一次检讨和修正Р4 薪酬体系基本架构规避法律风险和适合公司发展应用方案讨论稿形成Р 通过并执行Р 第一次修正总结Р5 员工手册初稿形成讨论稿编制Р6 绩效管理人员评价评价制度建立Р 讨论并批准通过Р 培训与实施Р7 职业生涯规划初步成形规划管理模板(制度性)形成Р 讨论阶段Р 实施与阶段性改进Р8 会议管理建立替替会议文化会议制度讨论稿形成Р 通过并培训Р人力资源部管理主要工作计划推进表Р 制定: 日期: Р序号项目目标具体事项月份Р 1 2 3 4 5 6 7 8 Р1 人员招聘配合公司发展达成人员满足率配置满足支持服务序列(根据销售计划定编) Р 业务序列(根据年度9000W配置) Р 管理序列(内部提升、外部引进、外出交流) Р2 人员配置与任用建立任用与晋升体系制度建立与讨论Р 培训与实施Р 阶段性总结与检讨Р 必要修正与完善Р 坚持实施Р3 培训推动职业化教育体系的建立并通过Р 培训与执行Р 第一次检讨和修正Р4 薪酬体系基本架构规避法律风险和适合公司发展应用方案讨论稿形成Р 通过并执行Р 第一次修正总结Р5 员工手册初稿形成讨论稿编制Р6 绩效管理人员评价评价制度建立Р 讨论并批准通过Р 培训与实施Р7 职业生涯规划初步成形规划管理模板(制度性)形成Р 讨论阶段Р 实施与阶段性改进Р8 会议管理建立替替会议文化会议制度讨论稿形成Р 通过并培训Р 实施与改进Р9 员工关系管理合同100%签订,人事档案100%建立在职员工重签合同Р 合同存档与电子档建立Р 档案第三次清理Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р9 10