名高学历助手的高技能人才团体，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提升理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型和复合型的高技能人才。Р 4、选送企业球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解优秀的操作技术和方法。Р (二)充足利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育和技术提升培训。Р 1、发挥培训中心作用，分层次创办计算机应用提升、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。РРР 2、结合新产品开发，有计划聘任内外教授讲授知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺和设备，从设备厂家聘任教授来企业开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传输。Р 3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优异的专业技术人员到企业等国外优秀企业进行对口岗位培训，派遣名优异的专业技术人员到我国相关企业、高等院校学习，提升专业技术水平，为企业技术进步和技术改造提供智力保障。Р (三)适应企业发展和管理提升的需要，加强企业所需各类管理人员的培训。Р 1、依据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，深入提升高中层管理人员的生产经营和管理能力。Р 2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以MBA关键课程为关键内容，结合企业管理实际和要求，举行 一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论和实务为关键内容，举行二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为关键内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理能力和专业管理能力相结合，举行一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。Р (四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性和提升性培训。
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