因班组人员在作业过程中,产生不良品并每月由品管统计经济损失在10万元(不含10万元)以下,奖励生产主管当月考核系数0.04;经济损失在10万元(含10万元)以上,12万元(不含12万元)以下,奖励生产主管当月考核系数0.02;经济损失在12万元(含12万元)以上,15万元(不含12万元)以下,生产主管当月考核系数扣0.02;经济损失在15万元以上(包含15万元),扣罚生产主管当月考核系数0.02。Р数据来源于品管部。Р3) 人员管理Р①、工作纪律,必须遵守公司各项纪律(含生产部内部纪律),上班时打磕睡或睡觉;上班迟到或有员工上班,组长早退、上班时长时间离岗(半小时以上)、弄虚作假、包庇下属。Р②、阳奉阴违、消极对待工作、找种种理由为借口不及时安排、无团队合作精神、因工作失误引发员工罢工行为。Р以上情况发生,当班生产主管当月考核系数扣0.02/次。Р数据来源办公室及生产部。Р4) 其他管理Р①、异常处理Р及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班职权范围内应处理的问题,推卸责任不作处理,当班生产主管当月考核系数扣0.02/次。Р数据来源生产部、和设备部。Р②、规章制度落实Р未按照作业规程及相关改善措施要求执行的;违反《车间管理规定》;假传、误传、漏传公司指令或工作要求、在员工内部谣言惑众、损坏公司形象。生产主管当月考核系数扣0.02/次,若产生不良后果,按情节轻重给予相应经济和行政处罚。Р数据来源生产部和办公室。Р③、责任心及工作态度Р 对上级安排的任务执行不力,存在弄虚作假、欺上瞒下、对待员工管理方式粗暴等行为,根据当月情况给予Р考核系数扣0.02-0.1/次。Р 其他管理内容属于定性指标,由生产部经理及主管经理评定。Р以上自2018年1月1日起执行,最终解释权在公司总经理室。Р Р 华力包装有限公司Р 2017-9-28
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