作态度考核表(100分) Р部门: 姓名: 岗位: 考核时段: Р区分考核指标考核标准部门经理评定Р A(10分) B(9分) C(8分) D(7分) E(6) Р工作能力50分专业水平充分掌握本职工作的全部技能和专业知识,工作处理能力强,能够充分适应自身职务和岗位的需要具有本职岗位所需的能力和专业知识,工作处理能力较强,适应自身职务和岗位的需要有一定的专业技能和知识,尚能应付自身岗位工作的需要需要经常依赖上级或他人的指点和命令行事,缺乏独立工作的能力、知识和技能。技能和学识无法满足工作需要Р 沟通能力具备很好的人际沟通技巧,能有效说服他人。能够通过书面和口头形式进行有效表达,并产生积极效果,善于倾听,有效反馈具备较好的人际沟通技巧,能够通过书面和口头形式进行有效表达,能够征求并接纳不同意见,工作开展无障碍。有一些人际沟通技巧,书面和口头表达基本满足工作需要。人际沟通技巧尚需提高,口头和书面表达能力欠缺,同事间交流较少,工作中存在障碍。缺乏人际沟通技巧,不能通过书面及口头形式进行表达,不能满足工作的正常交流与沟通Р 学习与创新求学欲望很强,接受新知识的速度快。勇于创新,积极探索,提出客观有效的工作改进方法和思路,工作不断创新、不断改善。有较强的求学欲望,能主动了解和学习新知识,有创新意识,能够经常提出工作改进思路,工作有创新,有改善有一定的求学欲望,能了解和学习新知识,具备一定的分析问题、解决问题的能力,工作力求创新与改善求学欲望不强烈,新知识掌握欠缺,无法解决工作中出现的新问题,依照安排做交办的事情,缺乏创新疏于学习,业务水平和专业知识滞后,严重影响工作开展。工作需要依赖上级或同事的多方面帮助,没有自己的主观意见和方法Р 工作效率总是主动提前高效完成任务,处理问题迅速、准确按时完成工作任务大部分情况能按时完成偶尔需要催促,工作效率一般办事拖沓,经常需要催促,影响工作进程。
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