发生率运营类指标发生次数超过目标,本指标得分为0;等于目标次数得分100;少于目标次数按线性计算,最高不超过120 工程管理部控制指标Р7 质量安全隐患发现率运营类指标发现次数超过目标,本指标得分为0;等于目标次数得分100;少于目标次数按线性计算,最高不超过120 工程管理部控制指标Р8 资产完好率运营类指标完好资产净值/资产净值×100% 与目标值相比,按线性公式计算,最高不超过120 财务部Р9 原材料周转率运营类指标耗用原材料量/采购原材料量×100% 与目标值相比,按线性公式计算,最高不超过120 物资供应部Р10 管理费用控制情况财务类指标(实际费用- 预算费用)/预算费用×100% 超过目标,本指标得分为0;等于目标次数得分100;少于目标次数按线性计算,最高不超过120 财务部控制指标Р11 关键人员流失率组织类指标部门流失的关键人员/ 所有关键人员×100% 超过目标,本指标得分为0;等于目标次数得分100;少于目标次数按线性计算,最高不超过120 人力资源部控制指标Р12 培训计划完成率组织类指标部门实际参加培训的人次/计划参加培训的人次×100% 与目标值相比,按线性公式计算,最高不超过120 人力资源部Р Р编号 GS指标考核关键点/标准信息来源Р Р Р1 企业形象塑造利用适当机会提升公司形象办公室Р2 质量安全问题上报及事故处理质量安全问题上报及事故处理的及时性和有效性工程管理部Р3 对工程施工的指导、监督和管理是否对施工现场进行定期检查和随时抽查,是否建立了进度控制、质量控制的数据库,并及时维护更新工作总结Р4 工作失误工作失误的频率和造成的影响工作总结Р5 客户满意度客户满意度调查经营管理部Р6 报表、报告及时性、质量报表、报告延误情况;差错情况经营管理部Р7 部门工作计划的制定情况计划制定是否按时完成;计划是否有可行的配套实施方案经营管理部
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