Р2 工作计划①及时完成生产部、分厂月度、周工艺工作计划,个人工作计划;②有效地完成各项质量改进计划;③组织或协作完成各项工艺技术攻关计划 1.10 Р 1.05 Р 1.00 Р 0.95 Р 0.90 Р3 新产品、新工艺、新材料及节支降耗①对新产品进行技术消化,对样试、批试进行服务、跟踪、收集问题点及现场技术支持;②组织或协作新工艺、新材料的推广,确保推广进度;③组织、协作节支降耗计划的推进 1.10 Р 1.05 Р 1.00 Р 0.95 Р 0.90 Р4 工序质量控制①各工序质量指标达标;②对人、机、料、法、环进行有效监控,无批量性质量事故发生;③及时处理现场质量问题;④各工序无大量的返修品产生 1.10 Р 1.05 Р 1.00 Р 0.95 Р 0.90 Р5 员工培训①到岗一周的员工基本掌握工序操作要求;②到岗一周~一个月的员工基本掌握岗位互检内容、互检要求、操作方法、操作质量;③到岗一个月以上员工基本掌握岗位互检内容、互检要求、操作方法、操作质量、不合格操作质量可能引起的质量后果及不合格操作的自我整改 1.10 Р 1.05 Р 1.00 Р 0.95 Р 0.90 Р6 技术文件有效地消化技术图纸、设计通知单、工艺通知单、业务联络书、会议记要等,并对相关岗位人员进行培训、指导、跟踪 1.10 Р 1.05 Р 1.00 Р 0.95 Р 0.90 Р7 服务意识①在工作中善于沟通,与前后工序、班组建立良好的合作关系,被投诉少;②主动承担工作,按后工序要求解决影响后工序的质量问题;③能接受合理的工作改进建议 1.10 Р 1.05 Р 1.00 Р 0.95 Р 0.90 Р1、考评总分=自评评分х0.2+主办评分х0.2+主管评分х0.3+厂长评分х0.3 平均得分Р2、当月分数=当月岗位定分х考评总分Р Р考评人: 工艺主办: 工艺主管: 厂长:
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