部门经理年度工作述职评分表Р测评要素述职内容的真实性工作思路工作措施工作业绩岗位的难易度(可替代性) 岗位的可成长性总得分Р分值(100) 20 20 20 20 20 100 Р评分要点述职内容要求实事求是,真实、可靠、完整。对过去的工作总结、对明年的工作计划、工作思路清晰,方法措施具体得体,可操作性强。就岗位工作做出的实绩进行总结描述,要求客观公正评价成绩与问题。对该岗位的难易程度、是否具有可替代性作出评价。对该岗位未来的成长性作出评价。Р评分标准优秀 17-20 17-20 17-20 17-20 17-20 Р 良好 14-16 14-16 14-16 14-16 14-16 Р 一般 9-13 9-13 9-13 9-13 9-13 Р 较差 0-8 0-8 0-8 0-8 0-8 Р述职部门述职人述职内容的真实性工作思路工作措施绩效达成情况岗位的难易度(可替代性) 岗位的可成长性总得分Р总经办Р财务部Р国际市场部Р国内市场部Р技术中心Р品管部Р采购部Р物流部Р生产部Р生产技术部Р备注:1、参与此次评分的为车间主任以上人员,总经理、各部门经理的评分权重分别为0.4和0.35,其他参与者为0.25; Р2、希望各参与者用心聆听,并对各部门的述职作出客观、公正的评价。
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