公共部门工作分析与职位评价

hy,for whom?工作分析是描述性的。Рhuman resource management in public sectorР6Р职位评价(post evaluation) )\工作评价(job evaluation)Р职位评价是指通过专门的技术和程序,对职位进行比较,确定职位的相对价值差异。?职位评价是薪酬等级设计的基础。?职位评价是价值判断性的。?工作分析是职位评价的前提。Рhuman resource management in public sectorР7Р二、工作分析、职位评价的历史沿革Р一个正义的社会必须认识清楚三件事情:? 第一件事情是,不同的人在从事工作的资质方面存在个体差异的,这就意味着不同的个人之间是存在能力差异的。? 第二件事情是,不同职业需要具备不同独特资质的人来完成。? 第三件事情是,一个社会要想取得高质量的绩效,就必须努力把每一个人都安排到最适合发挥他们的资质的职业上去。? ——苏格拉底论社会与职业Рhuman resource management in public sectorР8Р工作分析和职位评价,最早在1895年由泰勒和吉尔布雷斯开始在工业企业中推行。?泰勒在《计件工资制》、《工厂管理》《科学管理原理》及《美国国会的证词》等著作中,蕴含了工作分析和工作评价的思想萌芽。?主要内容(“三定”):一定标准作业方法;二定标准作业时间;三定每天的工作量。Рhuman resource management in public sectorР9Р作为一种管理制度,首先在企业管理中应用和推广,后被逐渐推进到公共部门的管理之中。?1883年美国开始实行文官制度;?1908年美国芝加哥市首先在政府中试行职位评价制度。?1923年,《美国职位分类法》颁布。Рhuman resource management in public sectorР10