多新业务正在不断拓展,对综合管理部的要求越来越高,许多工作自己都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第三,政治理论水平还不够高,理论指导实践还有欠缺,特别是创新工作能力还需要进一步提高。Р五、今后工作的打算Р(一)引领综合管理部工作再上新台阶Р一要抓好对公司各项决策的督查、督办与落实工作,及时准确地完成领导交办的事情,建立完善的反馈制度,让领导及时了解任务完成情况;二要进一步提升工作水平和能力,更好地发挥“参谋助手”作用,善于对关系公司发展和稳定的重要问题进行积极思考、大胆进言、主动出谋划策;三要更加关注社会各界对公司发展的反映,善于倾听群众的呼声,及时跟进、及时上报、及时解决;四要加强对公司各种物品的科学规范管理,加大对办公费使用的控制力度,严格程序,完善监督;五要做好后勤服务工作,努力当好员工生活“贴心人”的角色,热情接待信访群众、及时解决员工工作生活中的实际困难、时刻关注员工思想情绪波动,努力营造和谐向上的工作氛围,确保部门各项工作的高效有序开展,为公司又好又快发展做出贡献。Р(二)努力提高金城关公司的经营管理水平Р在金城关公司经营管理中,要进一步解放思想,加强内部制度建设,优化员工队伍结构,加大招商力度,推进经营管理创新,实现经营资源整合,逐步做大做强金城关公司的综合实力,提高经营收益。逐步改善园区周边的硬件设施,与较高水平的商业策划公司合作,积极开展各类招商活动及商家推介活动,大力宣传园区项目,凝聚人气,提升客流量,推动招商、经营、物业、内部管理各项工作有条不紊地开展,力争在2010年实现经营收入1500万元。同时,要对金城山庄加强运营管理,强化食品卫生安全和财务管理,在确保政府接待的情况下,吸引更多的消费者,增加山庄经营收益。Р以上述职述廉汇报,请公司领导批评指正。Р Р 二00九年十二月十五日
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