平时,注意自己的言行,以身作则,发挥每个人的长处,人尽其冰,充分调动干部、职工的积极性,日常开展读书,运动;工作中开展争先创优,形成正能量的局面。创造性地开展工作,注重工作实效。本人长期在一线工作,对自身一直严格要求,对工作信息全面覆盖和掌握了解,必须深入到工地一线,查实和获取一手信息,并解决问题。其次注重精细化管理的探索和思考,果断摒弃项目团队体制内和“办公室”研讨,不注重实效和发展,在实践中,摸索并果断改变及制定新型的综合现场管理考核办法,多渠道计量和计量的复核形象进度的管理办法,对PPP文件制定不明确的要求,对政府各职能部门先礼后兵,从政府各级部门推诿抛皮球的混乱局面中开辟新办法,先征询各级部门,达到信息对称后,交报告,推动政府项目办组织各部门调研,把PPP项目共性的问题推送到市委会层级解决,依此解决了建设手续容缺办理规定、项目拆迁、项目増量増项、运营费用确认等问题,以上工作均取得了决定性的成效,明年工作仍将继续秉承思考和完善系统性的工作思路。八、不足和改进对PPP项目开发的整体策划仍在不断的探索与完善中,对策划中的模式目前仅有初步模型,对其如何标准化规范及有效落地实施还需一段时间的摸索与实践;如何将模式中的作为龙头引领项0的是一个较为庞大的课题,仍需项0公司在今后的工作中逐步尝试并积累相关经验。而的运用作为目前相结合的辅助工具,在本项目的运营开展仍存在一定局限,仍需在实践过程中尝试与夯实。由于本项目特性,在中标时无相关设计成果,而工期又极为紧张,故避免不丫的存在边设计边施工的现象,进而导致项目整体控制价编制工作较为滞后,过程中因图纸的调整导致的工作返工较多,至今仍未全部完成编制及审核工作,对建设过程中的成木控制造成一定的不便及隐患。项目公司已积极组织相关会议并明确耍求按照专业分批次逐步落实控制价的编制与审核。并要求对后期开发项目做好充足的准备,避免类似问题重复发生。
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