工作重点突出,主次分明。Р 2、工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述,要求客观公正评价成绩与问题。Р3、工作思路与措施。对过去工作的思考,对下年度工作的打算。工作思路清晰,方法措施具体得当,可操作性强。Р四、考核评价方法和步骤:Р1、述职者自我述职:要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲。Р2、要求:演讲时间10-15分钟;考评小组成员评分3分钟。Р3、准备条件:抽签编号,评分表格,场地准备落实。Р4、操作流程:述职演讲者准备发表演讲评委评分Р 办公室收集考核表工作人员加总计分计分排序Р 考核结果利用Р述职考核结果利用:Р对本次中层干部述职考核排序第一名,公司发给奖金2000元;Р对第二名发给奖金1000元;对考核排序最后一名,公司对其实施月标准工资下浮5%的警戒。Р相关事宜Р 1、本次中层干部述职原则上不得请假,除人力不可抗拒因素外必须参加。Р 2、未经批准不参加述职者,经劝导后仍拒绝参加的,视同自动放弃任职岗位。Р 七、述职考核期间安排:Р1、2011年元月4日前,述职者将述职报告交公司办公室;Р2、2011年元月8日上午进行述职考核。Р附:干部述职与考评评分表Р二〇一〇年十二月二十四日Р干部述职与考评评分表Р测评要素Р岗位职责理解与把握Р工作业绩Р工作思路工作措施Р分值(100)Р30Р30Р40Р评分要点Р对岗位职责及公司精神理解透彻,把握到位,内容重点突出,主次分明。Р就岗位工作做出的实绩进行总结描述,要求客观公正评价成绩与问题。Р对过去工作的思考,对下年度的工作打算、工作思路清晰,方法措施具体得体,可操作性强。Р评分标准Р优秀Р28-30Р28-30Р34-40Р良好Р21-27Р21-27Р28-33Р一般Р18-20Р18-20Р24-27Р较差Р0-17Р0-17Р0-23Р得分情况Р姓名Р岗位职责理解与把握Р工作业绩Р工作思路工作措施
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