体内容达成率实际得分评分单位Р二、生产制造核心团队管理(10分) 8 与生产制造直接有关的人员工流动率控制(含生产、品管) 5% 3 目标/实际行政课Р 9 三岗培训合格率:当月具备三个岗位资料人数/当月总人数*100%,分为作业员、品管员、技术人员三个部份 50% 3 实际/目标副总经理Р 10 生产、品管技术人力储备,及教育训练效果/ 4 / / Р三、订单生产制造管理(30分) 11 对客户误期率 0 10 1-误期率客户服务部Р 12 月生产制造总量 PCS较上月 PCS增加 10% 5 实际/目标客户服务部Р 13 月生产制造总量 PCS 3.8KK 15 实际/目标客户服务部Р 14 月生产制造总量取得重大突破(超过产出目标2%加5分、5%加10分、10%加15分。) 3.8KK / / 客户服务部Р四、生产成本管理(30分) 15 制造维修费用所占月成本比率控制上限 0.50% 5 目标/实际财务课Р 16 生产物料成本(原材料、辅料,及盘亏的产成品等)所占月成本比率控制上限 45.00% 20 目标/实际财务课Р 17 采购单价月下降率 2.00% 5 实际/目标专案课Р五、人工成本管理(30分) 18 生产管理人员人工成本所占月成本比率控制上限 4.40% 6 目标/实际财务课Р 19 生产&品管人员人工成本所占月成本比率控制上限 14.50% 12 目标/实际行政课Р 20 单位产品制造工时控制上限(生产&品管作业人员投入工时/产出总数) 0.015H 12 目标/实际行政课Р说明:? 1、实际得分=分值*达成率;? 2、财务部门评述的实际得分,以当月财务统计报表内容为准;? 3、当目标超额完成时,实际分值,不限系数上限;? 4、每项指标目标达成另加2分.? 5、该表在试用三个月后进行修订考核总分 120 得分合计Р 批准(副总经理): 审核(行政部):
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