发产品的工程变更清单。中工程变更清单Р七供应商质量提升方面Р24 重点供应商质量提升(结合2014年度报表,尤其是结合物料类别、C级供应商和风险供应商) 提升供应商质量水平 1、根据2014年供应商质量状况,制定年度考核目标,按月跟踪目标完成情况,及时对不合格进行改善推进。?2、细化供应商年度质量计划,按月跟踪考核高改善目标、计划Р25 金越质量提升提升金越质量水平推进金越注塑件异物改善高质量改善计划Р八重大供应商物料问题升级和反馈流程方面Р26 建立供应商物料问题升级、反馈和处理流程完善供应商物料问题的反馈和处理流程,加快反应速度,提升问题解决效率,降低质量风险问题升级与处理机制(如涉及金额、数量和影响程度等) 高物料问题升级OA流程Р27 月度统计供应商问题导致的质量成本并提交质量中心通报低物料问题导致的质量成本统计清单Р九供应商信息管理Р28 加强供应商信息管理让供应商及时了解宏发的供应商信息利用SRM供应商关系管理平台发布供应商绩效(投诉单、供应商业绩评价),提升供应商信息管理。高 8D报告?供应商业绩评价Р29 供应商提交原材料材质清单、材质证明、SGS报告低材质清单?材质证明?SGS报告Р十供应商管理相关会议Р30 增强SQE、采购和供方的良好沟通提升SQE的过程审核培训技能每月SQE配合采购部召开C级供应商检讨会议(时间初步定在每月第三周) 中会议纪要Р Р 及时完成Р负责人完成时间状态跟踪备注Р Р Р Р 2014-11-30?全年Р 全年根据来料品质表现Р Р 2015/4/30 Р 全年在《供应商调查表》中有要求Р 全年在新供应商申请OA流程中有提交Р Р 全年Р 全年Р 2014-12-26?全年Р 2015/6/30 Р 全年Р 全年Р 全年Р 2015/6/30 Р 2015.3.30 Р 2015/1/31 Р 全年Р 全年Р Р 全年Р 全年
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