,以期做到流程最短,风险可控,报表自动生成,信息集成。3.提案4.跟进实施,验证,PDCAXXX各部门《IT化概览图》实施运行证据11改善收益100万/年重要非紧急2018/1/12018/12/301.总结2017年提按制度推行的得失2.优化提案改善制度3.制定2018年提案改善目标4.全员寻求改善点3.立项,确认4.行动5.收益核算,结案。XXX各部门1.提案证据2.收益证据12全员设备保全实施实现设备真正全员保养、维护、改善延长设备使用寿命重要非紧急2018/1/12018/12/301.分析设备的保养、维护、使用现状,识别问题/缺失。杜绝流于形式。2.制定相关措施,制度。3.实施,PDCA。XXX各部门1.设备保全方案2.行动,效果证据1.那些设备是日保养,谁保养,标准?2.那些是工程技术人员保养?频率?3.那些设备需要外请专业人员保养?频率?13自动化设备导入工程自动化项目3项品质:2项塑胶部:2项生产:2项重要非紧急2018/1/12018/12/301.寻找自动化设备导入点2.可行性分析3.制定方案,实施。XXX各部门实际导入案例展示自动化项目:那个部门提出,归属那个部门14团队建设培养有责任,有担当,团结,付出,感恩的团队重要非紧急2018/1/12018/12/301.明确中心,部门的愿景,并深入人心。2.以身作则,为愿景拼搏。3.根据KPI考核,实行少而精,淘汰的用人机制。4.根据职位不同,派选人员外训。如《卓越团队》、《卓越管理》、《教练型领导力》5.开展相关的团队活动不少于2项,以团队任务为核心,提升团队的凝聚力。6。围绕责任,担当,付出,感恩,设计早会文化。让公司企业文化深入人心,深入生活每个细节!7.每个部门制定培训计划,要求部门领导有一个培训项目,每个部门全年不少于4次内部培训。XXX各部门《培训计划》《培训课程》《中心愿景》编制:审核:核准:
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