RoHS供应商管理：供应商风险评估

3Р应链评估与认可过程；绿色物料的获取/运输/储存及验证过程；绿色产品的生产过程；Р对上述过程的监控与改善。 РР 比如有些公司会对供应商的客户群进行分析，判断是全 RoHS 生产，还是部分РRoHS 生产。当然，全 RoHS 生产的风险相对部分 RoHS 生产的风险要低。供应商在来Р料检验环节，通过 XRF 或 EDX 等测试仪器，对来料进行 RoHS 符合性的筛选和检验也Р是从 RoHS 产品实现过程角度来降低风险，这是客户认可的务实做法。 РР 目前，比较多的有效做法包括收集供应商系统管理的可靠性与稳定性信息，如通过Р以往合作中现场评估或来料检验的数据，通过参考该供应商的其它客户群要求和认可度Р来分析(是否通过其它知名买家或认证机构的类似 RoHS 符合性审核)等；对供应商实施Р有关 RoHS 管理过程的自我评估，如通过针对 RoHS 产品的实现过程的现场评估来综Р合判断；确定它的 RoHS 产品实现过程的风险级别。 РР 通过以上四个方面的分析，综合判断该供应商最终是否为高风险供应商，当然，这Р个确定的风险级别是动态的，在后续合作过程中，会因为风险评估机制的变化，供应商Р的实际 RoHS 物料供货业绩的变化，供应商的现场评估结果的不同，客户/欧盟的关注Р度和要求的变化，科技的发展等因素而适当调整。 РР РРР 4