业部战略合作供应商的管理部门,负责定期编制和调整战略合作计划,考察潜在的战略合作供应商,组织战略合作招标及合同谈判,并对战略合作供应商的合作状况进行指导、监控及重点管理;Р供应商战略合作管理的具体事宜,按招标采购制度、流程、作业指引执行。Р供应商选评指标体系Р对供应商的选评,应建立科学合理的选评指标体系。Р运营管理中心负责组织建立供应商选评指标体系,事业部和片区项目参与。Р各类供应商选评指标的具体设置,见供应商管理用表,各片区项目应遵照执行。Р支持性文件Р工程采购组织授权手册Р工程供应商类别级别设置表Р供应商等级管理流程Р供应商前期考察流程Р供应商过程评估流程Р供应商履约评估流程Р供应商质保评估流程Р供应商信息库管理作业指引Р供应商满意度调查作业指引Р供应商激励作业指引Р相关表单Р供应商信息记录表(工程服务类)Р供应商前期考察表(工程服务类)Р供应商过程评估表(工程服务类)Р供应商履约评估表(工程服务类)Р供应商质保评估表(工程服务类)Р供应商满意度评价表(工程服务类)Р合同违约处理通知单(工程服务类)Р供应商信息记录表(工程货物类)Р供应商前期考察表(工程货物类)Р供应商过程评估表(工程货物类)Р供应商履约评估表(工程货物类)Р供应商质保评估表(工程货物类)Р供应商满意度评价表(工程货物类)Р合同违约处理通知单(工程货物类)Р供应商信息记录表(工程施工类)Р供应商前期考察表(工程施工类)Р供应商过程评估表(工程施工类)Р供应商履约评估表(工程施工类)Р供应商质保评估表(工程施工类)Р供应商满意度评价表(工程施工类)Р合同违约处理通知单(工程施工类)Р供应商信息记录表(战略合作类)Р供应商前期考察表(战略合作类)Р供应商过程评估表(战略合作类)Р供应商履约评估表(战略合作类)Р供应商质保评估表(战略合作类)Р供应商满意度评价表(战略合作类)Р合同违约处理通知单(战略合作类)
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