面人员,且相关人员是公司正式员工,计3分,否则,一项不到位,扣1分,扣完为止,出现挂靠现象的,计0分;2、主要技术人员具有工程类中级以上职称的,计1分,否则计0分;3、主要财务人员持证上岗,计1分,否则,计0分。Р(二) 管理规范化 5 1、建立了管理机构,明确了职责分工,计1分,否则酌情扣分;2、建立健全了工程管理、财务管理制度,并有效执行,共计2分,否则每缺一项,扣0.5分;3、施工、监理单位施工现场关键管理人员实施考勤机考勤,并有效执行,计1分,否则,酌情扣分;4、监理单位对工程进行了有效管理,计1分,否则酌情扣分。Р(三) 施工单位 4 1、施工单位项目经理、技术负责人、安全员和设备按合同配备到位,计2分,否则,根据到位情况扣分;2、施工单位建立了严格的质量安全管理制度,并有效执行,计2分,否则,酌情扣分。Р(四) 监理单位 4 1、成立了监理部,人员满足监理合同要求,建立健全了有关管理制度,计1分,否则酌情扣分;2、监理单位对隐蔽工程、关键工序、关键工程交验及时、资料齐全,计1分,否则,酌情扣分;3、巡视、旁站记录完整,计1分,否则,酌情扣分;4、按国家有关规定,审查危险性较大工程技术措施、专项施工方案,审查施工图、竣工图,计1分,否则,酌情扣分。Р(五) 设计单位 4 1、组建了资质高、能力强的设计团队,明确了职责分工,计1分,否则酌情扣分;2、做好了现场服务,按合同约定递交、完善、变更设计图纸,计2分,否则酌情扣分;3、积极配合工程实施,认真参与工程验收,计1分,否则酌情扣分。Р二工程质量 46 Р(一) 质量管理 5 1、PPP公司、施工单位、监理单位、设计单位均建立了质量管理制度,并严格执行,计2分,每缺一项扣0.5分;2、施工单位质量检测资料齐全,计1分,否则酌情扣分;3、监理、业主单位能够及时发现质量问题,并督促施工单位及时整改,计2分,否则酌情扣分。
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