Р4.4.3工作票不合格,三讲一落实卡未按规定填写,考核2分/次;工作票合格率达100%,奖励2分/月;Р4.4.4发生各种事故,有关人员必须保护事故现场,故意破坏事故现场,妨碍事故取证、认定、分析工作的正常进行,考核10分/次,视情节加倍考核。Р4.5班组管理Р4.5.1班组个人工位3Q7S应按要求完善,检查不合格,考核1分/次。Р4.5.2班组个人获得各类公司奖励,奖励2分/次。Р4.5.3个人工器具、公用工器具、安全工器具应妥善保管,贵重工具、仪器发生丢失或人为原因损坏,考核5分/次。Р4.5.4及时建立各种电子及手写记录、台帐,每少一项考核1分/项,未按要求及时填写,考核1分/次,记录、台帐齐全,奖励1分/月。Р4.5.5各种报表上报不及时造成影响,除承担上级考核外,考核1分/次;未按时完成上级交办的临时任务,考核1分/次。Р5绩效考核奖励结果反馈Р被考核者有权了解自己的考核结果,考核下达人应在考核结束后三个工作日内,向被考核者通知考核结果。Р6考核结果申诉Р被考核者如对考核结果有异议,首先应通过双方的沟通来解决。如不能妥善解决,被考核者可向上一级主管领导提出申诉,一般不得越级上报。Р7考核奖励结果兑现Р当月绩效考核奖金=绩效奖金×(劳动纪律×10%+培训学习×20%+安全生产×30%+设备管理×30%+班组管理×10%)÷100×岗位系数,考核奖励对象为员工月度绩效工资,考核上限原则上不超过绩效奖金的50%,重大责任事故考核除外。单项得分低于60分,扣除相应部分全部绩效奖金,总得分低于60分考核全部绩效奖金,得分超过100分超出部分,根据班组单月考核情况进行奖励,班组内部考核金额总数等于班组内部奖励金额总数,如考核金额超过岗位绩效时扣除本月全额奖金并在下月绩效中继续扣除。Р附加说明:Р本制度由设备维护部热工室提出Р本制度自公布之日起执行Р起草人: Р审定:Р批准:
全文预览
