求; -确保各过程获得其预期输出; -确保绩效和改进计划,并报告; -以顾客关注为焦点; -变更时保持完整性。 5.3组织的岗位、职责和权限?最高管理者确保在组织内部分配并沟通相关岗位的职责和权限 4.4.1 资源、作用、职责、责任和权限?最高管理者应对职业健康安全和职业健康安全管理体系承担最终责任 Q:公司内各职位职责是否明确?权限分派、沟通和理解是否适宜?各职责间关系是否明确??E/S:查看部门职责与权限,各部门职责是否有重叠或真空?权限是否明确?理解是否清晰??是否分派职责和权限,以包括确保体系符合标准要求?确保各过程获得预期效果?向最高管理者报告QEOH的绩效和改进机会?在组织推动以顾客为关注焦点?在策划和实施管理体系变更时保持完整性??是否任命最高管理者中的成员承担特定的职业健康安全职责,按标准建立、实施和保持职业健康安全管理体系,向最高管理者报告职业健康安全管理体系业绩和任何改进的需求?被任命者是否被公开?所有管理人员是否承诺对体系持续改进,并能在控制的领域内承担责任? Р6.1 应对风险和机遇的措施 6.1.1在策划质量管理体系时,组织应考虑到4.1所描述的因素和4.2所提及的要求,并确定需要应对的风险和机遇,以: -确保预期结果; -增强有利影响; -避免或减少不利影响; -实现改进 6.1应对风险和机遇的措施?6.1.1 总则?组织应建立、实施并保持满足6.1.1至6.1.4要求所需的过程 Q:企业是否有明确可能所需要应对的风险和机遇?为确定需要应对的风险和机遇: 1、公司在策划质量管理体系时,是否考虑内部和外部因素? 2、公司在策划质量管理体系时,是否有理解相关方需求? ?E:策划环境管理体系时,是否考虑到4.1和4.2中所提及的问题?有无指出环境管理体系的范围?是否确定需要应对的风险和机遇?以及潜在的紧急情况?有无相应的需要应对风险和机遇的文件化信息?
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