将信息发邮件通知到相应人员。遗漏或未按时完成扣10分/次。?3、每月按时将上月所有入职员工的银行账号录入HR系统内,遗漏或未按时完成扣10分/次。?4、当月内完成异动员工厂牌的更换,遗漏或未按时完成扣10分/次。?本项满分为100分,不计负分。 100% Р4 资料报表出错次数 13% 100-总扣分 1、所有人事档案资料定期整理,确保资料准确、完整、在有效期内,每发现一次不符合,扣10分/次。?2、按时提交各类报表,每延迟1天,算1个异常点,上级或下工序复核时每发现1处不准确算1个异常点,因制度不明确、首次提出的要求、系统自动运算出错导致的异常不计算在内。每个异常点扣20分/次。?本项满分为100分,不计负分。 100% Р5 工作计划完成率 15% 100×(实际完成项目数/计划项目数)-总扣分 1、每周六12点前完成本周工作总结及下周工作计划,工作项目数不得低于5项,未按时或未按要求提交,扣50分/次;?2、上级分配的工作任务未主动反馈结果或未在工作总结中体现,每次扣20分/次;?3、接到同事的投诉,经调查属实的,扣10分/次,重复投诉,扣20分/次。?本项满分为100分,不计负分。 100% Р6 部门满意度 10% 同事得分×60%+直属上司得分×25%+二级上司得分×15% 由本部门平级同事、直属上司、二级上司共同评估,从工作态度、团队精神、工作效率等方面进行民主评估,其中平级同事打分权重60%,直属上司打分权重25%,二级上司打分权重15%。?部门民主测评分=平级同事平均分×60%+直属上司得分×25%+二级上司得分×15% 100% Р7 “三不原则”的执行每个人坚决践行“不说是非话、不听是非话,不传是非话”的“三不原则”,坚决维护团队利益,提升团队凝聚力,凡发现违背“三不原则”者,每次扣除当月绩效总分3分。 0% Р被考核人签名 0.00 Р绩效改善方案:
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