准人Р直属上级管理中心总监直接下属仓储/配送组长/调度/单证/账务/仓管员辖员人数 16人Р可直接晋升职位物流总监可晋升至此职位副总经理生效日期Р制定人 HR审核总经办批准Р Р二、工作关系Р指挥、汇报关系Р Р 总经理Р Р 管理中心总监Р Р 物流经理其他部门经理Р Р 仓储/配送组长单证/调度/账务员仓管员Р Р公司内部沟通关系Р部门岗位频繁程度Р总经办总经理、助理□频繁□经常√偶尔Р销售、各分公司及店铺、财务经理√频繁□经常□偶尔Р人事行政经理□频繁□经常√偶尔Р公司外部沟通关系Р单位部门频繁程度Р各物流公司:德邦物流/广通物流/亚风快递等公司负责人√频繁□经常□偶尔Р福仟年产业科技园物业负责人□频繁□经常√偶尔Р各生产厂商业务人员□频繁√经常□偶尔Р Р三、工作职责及任务Р职责1:根据公司发展物流发展规划并监督实施,控制物流费用Р工作衡量标准各项计划实施达成率98% Р职责2:组织起草本部门各项规章制度,为各环节制定标准作业流程,监督规章制度及作业流程实施状况Р工作衡量标准规章制度及作业流程制定实施比率100% Р职责3:根据实际工作需求及未来发展目标确立本部门人力需求及岗位架构Р工作衡量标准实际岗位人力需求控制率99% Р职责4:各物流承运商时效性及货损率评估Р工作衡量标准物流厂商当月延时到货不准超过5次,货损比例不得超过0.5% Р职责5:部门员工工作时效性及出错率评估Р工作衡量标准本部门员工当月延迟发货不得超过3次,错误次数不得超过3次Р职责6:组织部门员工进行操作和技能培训Р工作衡量标准部门员工培训比率100 % Р职责7:部门物流费用报表的提交审核及各类统计报表的完成监督Р工作衡量标准物流费用报表需在次月 15 日提交相关部门Р职责8:部门盘点的组织Р工作衡量标准盘点准确率99% Р职责9:对本部门出入账务数据进行监控Р工作衡量标准账务数据误差率 99%
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