5Р组织各部门实施培训,并对培训效果进行评估Р没有制定培训计划扣2分,没有按时组织培训1次扣2分,直至扣完为止Р直接上级Р绩效考核的组织Р100%Р10Р完善绩效考核制度,按时组织各部门的绩效考核工作,并对考核结果进行汇总备案Р在规定时间内没有完成考核的扣10分Р直接上级Р固定资产管理Р100%Р10Р定期进行固定资产盘点,做到帐实相符,并合理使用Р没有定期盘点扣2分,账实不相符扣3分,直至扣完为止Р财务部Р各项专项工作的及时性、准确性Р100%Р20Р需要处理的各项工作事项(安保,车辆管理,消防,后勤,外联等工作)在规定时间内进行准确上传下达及反馈Р发生失误并造成不良影响的,每次扣3分,直至扣完为止;发生重大影响的,该项得分为0Р直接上级Р评价指标Р(权重20%)Р团队建设能力Р100%Р5Р能够有意识地培养团队成员的团队理念,增强人员凝聚力和向心力,能够提出明确的团队建设方针并富于一定的人格魅力Р直接上级评定Р直接上级Р计划与执行能力Р100%Р10Р是否能够站在战略的高度上对决策和计划的执行能力,并按照上级指示及要求合理制定工作计划及安排下属工作Р直接上级评定Р直接上级Р协作性Р100%Р5Р能够与其它部门进行密切协作,有效配合,及时完成需要配合的工作Р直接上级评定Р直接上级Р综合得分Р评定等级Р被考核人: 考核人: 部门负责人: 时间:Р说明:1.指标分项从财务、内部运营、团队建设、客户满意四个方面去考虑,考核表一式三份,其中考核者和被考核者各执一份,一份人事行政部存档。Р2.若在考核期内出现涉及该岗位的重大调整(如权重大于15%的工作任务取消或新增;或现有任务权重增减超过15%),须重新填写考核表作为工作指导和考核依据。Р3.各岗位业绩考核指标一般控制在3-7项。Р4. 评定等级分为优秀(90-100)、良好(80-89)、合格(60-79)、60分以下为不合格。
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