行交流沟通,确保技术无壁垒,资源共享。工艺改善创新负责对新工艺、设备评估,并计算出投资效益与回收年限,以供公司决策。——负责对确定引进的工艺、设备提出申请、请购跟进、购入安装调试、操作规程编制、责新工艺、设备引进后的技术处理等工作,保障新工艺、设备达到预期效果。——对现有生产工艺进行分析,提出工艺改善方案;组织生产改善提案的收集、评审、推动落实。改善项目完成率标准化建议与推动负责产品各工序别标准工时的评估测试、制订及修正标准工时准确率负责各产品生产流程图、各作业站作业标准书的编制、检讨、修正;培训并推动其他部门执行。标准执行率生管理产设备完善设备管理制度,建立设备档案和维修检查制度。负责检修设备出现的故障,并做好设备事故的调查处理工作。设备故障解决率负责做好设备的一、二级保养工作,并做好设备履历表;督导生产单位设备使用人员做好设备的三级保养。设备履历完整性团队管理与建设负责对部门进行绩效考核与评估, 提出改进意见, 根据部门员工表现提出调级、调任、任免、奖惩建议,报管理部审核、总经理审批。——负责对本部门进行业务技能和专业知识的培训,确保人员胜任岗位要求。岗位胜任率制度建设负责公司质量控制管理各项规章制度与工作流程的建立健全, 报总经理审核, 总裁审批通过。负责监督财务部门制度、流程、工具、标准的执行情况,确保执行率。制度执行率说明:根据每个阶段工作重点,从 KPI 指标库中选取阶段性考核指标。生技部经理岗位职责与 KPI 指标 KPI 公式标准绩效结果定义已完成改善和标准化工作数量/计划总数量当月解决的生产技术问题/当月实际发生的技术问题已完成改善的项目数/改善提案项目总数 1-违规人次/下属总人数已解决设备故障数量/当月设备故障数量 1-不胜任人数/部门总人数 1-违规人次/下属总人数运营中心稽核通过。说明:根据每个阶段工作重点,从 KPI 指标库中选取阶段性考核指标。
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