保证完成任务所需的资源按时到位。Р2、通常能与各方面保持良好关系,出现冲突时具有基本的调解技巧,必要时借助上级或其他力量以保证工作继续开展。Р3、能够良好处理公司内部跨部门间的协调工作。Р1、常出现资源不到位或他人配合程度不足而影响工作进程的情况。Р2、有时对他人或有关单位、部门利益关系考虑不周全,而导致矛盾冲突或不满。Р3、组织活动或工作常出现考虑不周或安排欠妥,影响效果,甚至出现混乱。Р3.培育辅导能力Р15%Р帮助他人面对工作或生活中遇到的问题和困难,并通过提供支持协助、分享经验、评价反馈等方法提高其工作绩效的能力Р1、提前预见到下属可能会遇到的困难,尽最大可能提供帮助Р2、让下属决定他们自己的工作方法,只在例外情况下直接进行干预Р3、不断创新指导方法,鼓励他人承担有挑战性的任务,以建立其信心提高工作技巧Р4、积极为下属或他人提供任何需要的训练和指导,使得下属或他人乐于向自己寻求指导和帮助。Р1、下属遇到困难时,能及时根据其个人特点采取易于接受的方式进行工作指导,并提供必要的后台支持;Р2、针对下属的实际情况,设计工作改进和培训计划;Р3、根据部属的能力,在控制风险的前提下充分授与权力和责任,让他们按照自己的方法达成任务。Р4、奖励或提拔特别有能力的下属Р5、授权后,容忍下属在无关紧要的条件背景下犯错,给予从错误中学习的机会。Р1、能对下属或他人的工作情况进行反馈,并在下属或他人碰到困难时帮助其解决。Р2、通常能针个体不同的特点采用不同的指导方式。Р3、能够进行授权,让员工独立完成工作内容以提高工作能力。Р4、布置一些困难任务时给出具体的指导意见。Р1、布置任务时只描述目标结果,很少给出具体的指导意见Р2、怀疑下属或他人的工作技能和能力,对工作细节进行干预而不是协助Р3、通常只在最后期限检查工作结果,而很少进行过程辅导或事后反馈时只简单奖励或批评,不给出具体的改进建议
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