现了资源策划(跨区域跨部门的团队)。针对必要的项目预算,进行了策划并审批通过。参与其中并且具备相关资格的专业部门员工都在各自专业部门的安排下及时到位。在策划中应考虑到员工的实际工作负荷。对项目中的变更应及时加以说明,并且在实现前与顾客进行协商沟通。一旦项目中发生变更(时间,开发规模,……), 那么,就必须对资源策划开展复核。必要时,还应调整实际需求。上述情况既涉及到由顾客触发的变更,页涉及到自身内部的变更以及由供方触发的变更。资源策划同样也会考虑到供方。而在资源策划中,应特别留意关键路径。-针对具体的过程技术,提供资源证明(专业人员) -资源策划方面的证明(顾及到(其他)进一步的顾客项目) -策划应将顾及到顾客项目(短路径) -顾客-审计-供方-内部专业部门-人力资源- VDA 手册:新零件开发成熟度保障 P2.3 是否具备项目计划, 并与顾客进行了协商确定? 项目计划应满足顾客的护体要求。所有内部里程碑以及顾客里程碑都应被完整的纳入项目计划,并且定期针对实际发生的变更加以调整。一旦项目计划发生变更,则将通过一位指定的分发人,确保内部的联络沟通。对于不是由顾客触发的项目计划的变更,需要同顾客进行协商沟通。项目计划会顾及到关键的供方群体。而关键路径则是来自项目计划。质量管理计划必须是项目计划的组成部分。在项目计划中所定义的里程碑时刻,应开展评价(评审), 以确认所有策划的事项是否都得到实现,并且是否达到了要求的实现程度。-包括里程碑在内的项目计划-针对具体过程技术和/或产品组的顾客要求-顾客的项目计划-顾客的时间进度要求-顾客的里程碑-顾客的目标要求(各个里程碑内的考量指标) -里程碑评价(评审) -质量管理计划-顾客-供方-内部专业部门- VDA 第 4卷,产品和过程 FMEA - VDA 手册:新零件开发成熟度保障 P2.4 项目组织是否在项目进程中提供了可靠的变更管理?
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