25 26 27 28 28 30 三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四 1 完成 5 人招商中心人员到岗傅平人事部全员 2 人事绩效工作的开展与执行( 按绩效管理制度严格执行, 并注意在执行过程中的细节), 形成月度绩效评估报告,以OA 邮件发送至总裁办) 傅平刘娟、郑莹 3 人事培训工作的开展与执行( 按培训管理制度严格执行, 并注意在执行过程中的细节), 形成月度培训评估报告,以OA 邮件发送至总裁办) 并进行公布傅平刘娟、郑莹 4 劳动关系:1、按时办理劳动合同的续签与签订;2、做好本月转正员工、离职的办理, 并进行员工思想动态的面谈傅平刘娟、郑莹、曾利利 5 根据公司岗位的编制, 完成公司岗位职责的拟定, 并以 OA 邮件发送至总裁办审核, 形成电子版与纸质版的建立成档傅平刘娟、郑莹 6 月度人事档案异动的及时变更与通讯录的维护与存档, 做到准确、及时, 并每月 10 号前以 OA 邮件发送至财务中心刘娟郑莹、曾利利 7 月度人事报表的整理与汇总, 并在月末以 OA形式发送至公司副总裁, 做到数据准确、及时刘娟郑莹、曾利利 8 文化墙资料更新, 并对各部门工作计划进行跟踪刘娟汤艳 9 公司所有资质的核查与年检工作傅平汤艳 10 公司喜扣、酷巴、采购合同分类管理与汇总, 做到电子版与纸质版数据准确, 并在最短时间内可以快速查询傅平汤艳 11OA 管理全员培训刘娟郑莹 12 员工休息室各类事项的收尾工作, 并正式颁布制度, 开展投入使用傅平行政全员人员 13 公司各机制方案的执行与落实傅平行政全员人员 14 月度评优评先工作执行( 根据月度绩效、情态、工作完成情况为依据) 傅平刘娟、郑莹 15 总结前四周行政中心各大模块是否完成所有规范, 处理正在执行的流程与政策不畅环节,进行优化。傅平刘娟、郑莹填表人签字:副总裁签字:行政监督人签字:日期:
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