岗位工作还不了解,需要时间进一步了解。Р18 Р19 Р20 工作流程梳理各岗位工作流程梳理各岗位工作流程,新人接手一目了然各部门、总经理需要各岗位人员配合Р21 Р22 薪酬与福利薪酬管理熟悉和分析现有薪酬休系,绩效考核体系设计存在的问题和实施效果。完善现有薪资结构管理制度总经理需了解贺总的想法Р23 优化销售提成考核标准制度销售部、总经理了解现有销售提成体系Р24 企业文化拓展、动动会、旅游、公司展会事项安排、年会活动的计划与安排各部门需了解贺总的想法Р Р Р需解决的问题计划完成时间完成情况Р每天首要任务进行简历筛选,预约面试并记录持续到年底放假Р Р Р完善员工档案管理持续到年底放假Р1、需尽快编写完善,给新员工培训的依据。2、人事会不定时和老员工沟通,尽可能让新员工有事可做,有内容可学。3、希望贺总和相关老员工沟通下。持续Р人事和用人部门商量,制订相应计划表持续Р根据员工岗位制订不同实习计划持续Р让员工从员工手册上了解到公司基本的管理制度。 11月22 Р当新员工进入公司的时候,可以组织大家开个早会,让新老员工互相认识,促进新员工快速融入团队。持续Р沟通后做相关记录,及时反馈给相关人员持续Р整理员工档案,员工合同、保密、竟业协议持续Р人事部编写明确完善员工手册里的相关内容,提交总经理审核相关内容。 11月22日Р把公司相关文件管理形成制度,明确统一格式,建立文件控制程序。 11月30日Р增加新制度时,对应增加新设计配套表格 12月7日Р人事结合公司现有制度和实际情况起草,报贺总审核 12月14日Р人事结合公司现有制度和实际情况起草,报贺总审核 12月21日Р人事部了解相关岗位人员工作内容起草,报贺总审核。 12月28日Р Р Р需要贺总和全体员工打个招呼,配合人事部进行起草编写。 1月14日Р Р人事配合贺总完善 1月25日Р人事配合贺总完善Р人事配合贺总完善持续
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