对象Р效果指标Р权重Р评分值Р小计Р参考依据Р管理者Р代表Р健全并监督执行质量管理体系。Р25Р协调各部门因质量问题而引起的矛盾,效果好。Р25Р落实质量管理措施,确保通过质量认证年审。Р25Р详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息,当好上级参谋。Р25Р督察室Р公平、公正处理考核实施过程中的各种问题,不隐瞒、不偏袒,不掺杂个人感情。Р25Р对职工反映的各种问题及时受理,查明事实和责任,并及时把处理结果反映给当事人。Р25Р员工对督察室的工作态度和工作处理结果有较好的评价Р25Р能及时分析并改进绩效考核中的各项不适用条款,提高绩效考核体系的实用性。Р25Р财务总监Р及时筹措和合理调配资金,提高资金营运效果。Р20Р相关财务数据、财务报表。Р财务部的工作计划与预算。Р及时、准确地提供财务数据,为管理决策提供依据。Р20Р执行财务制度和财务预算,有效控制各部门的费用。Р20Р编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值。Р20Р合理筹划税务计划,充分利用国家税收优惠政策。Р20Р考核对象Р定量指标Р指标计算公式Р目标值Р完成值Р完成率Р得分Р计算标准Р营销副总Р销售收入Р实际销售额*100%Р计划销售额Р每1%为1分Р货款回收额Р货款实际回收额*100%Р计划货款回收额Р每1%为1分Р销售费用Р 实际销售费用*100%Р计划销售额Р每1%为1分Р坏帐准备金率Р坏帐金额*100%Р实际销售额Р每1%为1分Р新增客户数Р增加新客户数*100%Р计划新增客户数Р每1%为1分Р常务副总Р生产计划完成Р情况(台)Р实际完成产量*100%Р计划完成产量Р每1%为1分Р费用控制情况Р实际费用开支*100%Р计划费用开支Р每1%为1分Р年研发新产品Р完成率Р实际研发新产品数*100%Р计划研发新产品数Р每1%为1分Р新产品销售额占总销售额比重Р新产品销售额*100%Р销售总额Р每1%为1分
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