院长岗位绩效月考核表

□不合格(0) □合格()Р□良好() □优秀()Р2Р重视人才队伍建设,人才结构合理,高级专家占医技人员的15%以上,主要临床科室有学科带头人;Р□不合格(0) □合格()Р□良好() □优秀()Р3Р建立责任医师、责任护师制度。明确首诊医师责任制、三级查房、重大术前讨论、疑难病例会诊、“三查七对”等诊疗工作制度;Р□不合格(0) □合格()Р□良好() □优秀()Р4Р强化医疗安全管理,建立医疗事故防范预案和医疗事故处理预案,杜绝等级医疗事故。Р□不合格(0) □合格()Р□良好() □优秀()Р5Р建立健全急诊系统,规范管理,保证突发事件的及时处理,安全行医。Р□不合格(0) □合格()Р□良好() □优秀()Р6Р严格执行省卫生厅制定的《病历书写规范要求》,遵守《医疗机构管理条例》,执行医技人员准入制度,Р□不合格(0) □合格()Р□良好() □优秀()Р7Р逐步推行整体护理管理工作制度,配合医生做好全方位的护理协助工作。制定和实施消毒隔离工作制度,院感控制达标。Р□不合格(0) □合格()Р□良好() □优秀()Р8Р做好二三线及辅助检查科室的技能把关及配合沟通,确保一线诊疗工作顺畅有序。Р□不合格(0) □合格()Р□良好() □优秀()Р9Р做好优质服务,建立就医病人数据库和出院病人回访制度。Р□不合格(0) □合格()Р□良好() □优秀()Р自评意见Р职能部门考评意见Р总裁办考评意见Р备注Р小单项评分办法:不合格不得分;合格得60%分;良好80%分;优秀得100%分。Р大项合计总分60分为不合格;70分--85分为合格;90以上为优秀。Р对“不合格”者一次予以辞退;对连续二次“合格”者,直接予以降职或调动;对“良好”者,一律给予表彰;对连续二次“优秀”者,直接给予物质奖励。Р自评合理加2分;自评偏低加3分;。Р权重:自评20%,总监40%,总裁办40%。