技术、劳动方式、工程管理的变革,其中工程管理的的诸多问题也摆在了我们面前。Р工程管理的思考Р01Р思考一:近年来,建筑工程历经了三次变革,分别是:?1、建筑技术的变革:包含建筑结构、建筑形态、建筑材料;?2、劳动方式的变革:由劳动密集的纯手工作业到机械、预制的工业化作业;?3、工程管理的变革:以数据、信息化手段为主的工程管理新模式。? ? 其中,工程管理借助大数据分析、信息化平台能有效地解决现阶段关于安全生产、进度管控、品质诉求、成本控制的多项管理需求。Р安全……质量……? 进度……成本……Р工程管理的思考Р01Р思考二:从“项目三角形”引发的品质管控及专业协作:?什么是项目三角形??三角形的哪条边“不变”??如何优化以满足日程要求??如何优化以满足费用要求??如何优化以满足范围要求??质量与项目三角形的关系是怎样的??因此,优秀的项目品质来自于前期精准的项目定位、管理策划及实施过程中各专业的有机融合。Р费用Р范围Р时间Р项目开发Р成本Р工程Р技术Р项目管理Р定格项目的开发品质Р项目?品质Р工程管理的思考Р01Р思考三:将工程管控目标融入项目开发各个环节:房地产企业工程管理的目标归纳为以下几条:?1、提质、降本、增效,提升企业核心竞争力;?2、满足业主诉求,降低企业运营风险;?3、在沉淀及创新中实现有质量、可持续地增长。Р 以上的目标融合在项目管理全过程,完整的工程管理必须包含从项目策划、供方选择、过程实施、竣工交付、售后维修、项目后评的各个环节。Р策划Р供方Р实施Р交付Р维保Р后评Р工程管理的全生命周期Р工程管理的思考Р01Р01Р03Р02Р04Р05Р工人的精细化Р图纸的精细化Р场地的精细化Р施工质量的精细化Р办公环境的精细化Р什么是精细化管理?Р02Р场地的精细Р什么是精细化管理?Р02Р工人的精细Р什么是精细化管理?Р02Р施工质量的精细Р什么是精细化管理?Р02
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