、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象;而且虽然设有制度规章,但其执行的有效性较差,有章不循,违章操作的事项颇多,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。其次在于,在于恒大集团的财务关系中,恒大集团母公司与子公司的财务关系十分混乱,资金使用没有有效的监督与控制,很容易导致财务风险的产生。Р4 恒大集团财务风险控制措施Р通过上文对恒大集团财务风险的实证分析,可以发现恒大集团在资产流动性、资产营运能力、内部控制制度的执行方面存在问题,对其财务状况造成影响,面对这些情况,提出有效的财务风险控制措施显得十分必要。Р4.1 提高公司人员的财务风险的意识Р根据前文的分析,配合恒大集团的实际情况,运用财务风险控制的“防护性的制度控制法”和“降低法”原则,可以做以下安排:Р第一,制定职业财务经理人制度,招募专业的财务经理人负责恒大集团的财务。Р第二,选拔优秀的、忠诚度高的员工进行会计证的学习和考试。Р第三,集团负责人领导重要岗位的负责人一起学习财务风险,提高财务风险意识。所以恒大集团要想全面调整财务状况,做好财务风险的防范和规避,必须从人下手。集团可以用相同的工资请经验丰富,职业道德高的财务总监,由他来厘清企业的财务规范,做好财务风险的识别和度量工作,同时,财务总监还可以对内进行财务方面的常识培训。恒大集团的负责人要正确认识财务管理和财务风险,在企业内部树立财务风险的目标,与专业的财务总监人员一起制定财务风险控制规范,同时负责人可以监督、管理和评估财务风险的控制。对于基层的财务人员,首先必须对集团忠诚,取消“任人唯亲”的原则,挑选适合的人担任财务岗位;其次财务人员必须有证上岗,拥有基本的会计专业技能,了解会计制度,能正确的记账、做账、做表,将财务活动客观、真实、完整的记录下来,以便高层财务人员可以发现财务风险;最后,集团不随意调配财务人员,保证专人专岗。
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